領導力是通過影響力來創造跟隨者的能力，五維教練領導力課程，它是一門被多家企業評為年度最佳內部采購課的領導力版權課程，是一門即面向企業高管向教練型領導者轉型的課程。五維教練領導力面向企業管理者，同時也面向所有希望在：職業生涯拓展、個人成長突破、激發自我潛能、改善親密關系等各方面有所進步的伙伴。
五維教練領導力?不是一門培養專業教練的課程。它是幫助企業高管和領導者，通過教練式溝通方式，激發出下屬內在的動力、潛力和變革的愿望，從而提升組織績效和團隊凝聚力的工具。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使自己的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。

1．一個測評：intervention 干預
2．兩個功法：3F傾聽+強有力提問
3．三個成果：覺察日記+豐盛日記+規條日記
4．四個法門：教練理法+教練功法教練心法+教練技法
5．五個工具：AI+雙輪+核心價值觀+覺察日記+邏輯層次

課程目標：
五維教練領導力?不是一門培養專業教練的課程。它是幫助企業高管和領導者，通過教練式溝通方式，激發出下屬內在的動力、潛力和變革的愿望，從而提升組織績效和團隊凝聚力的工具。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使自己的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。

企業中高層管理者

第一講 理法篇 - 教練技術原理

一、人的思維特征

二、人的心理特征

1.承受力下降

2.需求上升

3.參照值變化

三、教練技術概論

1.教練的起源

2.教練的角色

1）指南針

2）放大鏡

3）引導師

4）催化劑

3.教練的對話（傳統對話vs教練式對話）



第二講 心法篇 - 五維影響力模型

1. 激發：教練型領導者的欣賞能力

2. 信念：教練型領導者的五大信念

3. 能量：教練型領導者的核心狀態

4. 思維：教練型領導者的思維模式

5. 干預：教練型領導者的干預技巧



第三講 功法篇 - 五維聽問模型

1. 3F傾聽

2. 強有力提問



第四講 技法篇 - 五維教練技術模型

1. 目標、生命意圖、AI欣賞式探尋

2. 現實、覺察日記、雙輪矩陣

3. 價值、豐盛日記、核心價值觀

4. 資源、規條日記、力場分析

5. 責任、邏輯層次、CUP

課程總結