本課程是美國最大培訓公司之一的阿拉莫公司的核心課程，是一套極具價值的思維流程工具，源于國際著名系統思維和創新管理大師蓋伊〃黑爾（Guy Hale）。也叫做《思維之劍》。
對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。身為企業領導或職業經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？

1、學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
2、幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優的解決方案；
3、提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
4、減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……

企業中、高層管理人員，高級專業人員

第一單元：情景分析

核心：牛眼法—幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。

1.你關注的關鍵問題是什么？

2.關注焦點可以區分、細化嗎？

3.在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？

4.您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？

5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習



第二單元：原因分析

核心：比較法—幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。

1.您所關注的問題與觀察到的事實是什么？

2.比較的事實是什么？

3.如何辨別獨特的差異與變化？

4.如何確定最佳的比較方法？

5.如何辨識及檢測可能的原因？

6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

7.選擇最可能原因

8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習



第三單元：決策制定

核心：定標準—幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。

Step1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？

Step2. 闡明決策目的

Step3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡

Step4. 預先審視潛在問題并予以處理

Step5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？

Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

Step7. 做出決策

8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習



第四單元：計劃分析：

核心：預防/應急、促進/利用—為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現持續改進。

1.希望的最終結果是什么？

2.計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？

3.確定必要的任務、職責及時限。

4.辨別可能出現的潛在問題與機會。

5.發生問題的原因是什么？

6.怎樣預防問題與增加可能的機會？

7.應急方案是什么？

8.您充分利用機會的打算是什么？

9.何時啟動應急方案？

10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習