客戶簡介：

海爾集團1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。2016年海爾全球營業額預計實現2016億元，同比增長6．8%，利潤實現203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。在互聯網時代，海爾致力于成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網絡互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現有關各方的共贏增值。

發展挑戰：

海爾集團自開啟小薇創客戰略后，對于各部門團隊領導者能力的要求變得更高，海爾集團也需要更多管理人才帶領團隊發展，本次領越?領導力課程就是在此背景下實施。

培訓目標：

• 通過領導行為( 領越?LPI)個人測評幫助領導者深刻認識自我

• 更好地認識和傳播自己的價值觀,發出自己的聲音

• 讓行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣

• 理解愿景、戰略與目標的關系,激發他人與自己分享共同愿景

• 找到挑戰現狀、引領變革、開創新格局的新機會與新方法

• 促進團隊信任與合作,加速團隊成員的成長

• 激勵團隊成員全身心投入工作,營造積極向上的團隊文化

• 營造良好的團隊氛圍，掌握領導力提升的工具與方法,制定個人發展計劃

關鍵成效：

本次課程結束后學員評價為滿分，課堂上所分享的知識點與工具都非常的實用，課后即可落地實操。領越?領導力是英策管理者模型九大維度中的一項，海爾集團將會在后續逐漸引入其他多個維度的課程，給集團戰略良好執行打下穩固基礎。